美宜佳便利店，由东莞市糖酒集团有限公司，自1997年正式成立以来，门店遍布广东、福建、湖南、江西、湖北五省，并于2017年转入河南、广西、重庆、安徽，急剧向全国布局。截至2017年12月，门店总数多达11000家。 多年来，荣获中国十大杰出特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国授权奖等上百项荣誉，已沦为国内规模较小的授权连锁便利店企业。
美宜佳便利店市场布局：2017年，门店多达11000家，遍及广东、福建、湖南、湖北、江西的46座城市，每月以追加100间以上门店的速度维持务实快速增长，哪里有伙伴，哪里就有我们的足迹。 ●2017年广东省门店目标突破10000间 ●2017年福建省门店目标突破470间 ●2017年湖南省门店目标突破200间 ●2017年湖北省门店目标突破50间 ●2017年江西省门店目标突破90间 美宜佳便利店企业理念： 美宜佳便利店企业愿景： 沦为中国极具本土特色的便利店行业顺利典范 美宜佳便利店经营理念： 对消费者：优质便民，体贴特有。 对门店：全心全意为门店服务，全力以赴为门店谋求利益。
对厂商：诚恳合作，共创双赢。 对员工：获取茁壮沃土，营造成才氛围，建构顺利机会。 美宜佳便利店发展战略 1、坚决以特许加盟为主要发展模式； 2、扎根广东省，扩展全国市场； 3、专心便利店，做到炼做到浅做到长便利店； 4、做强主业，伸延发展。
美宜佳便利店品牌价值： 优质：品牌未尽，品质绝不让步！600多个品牌资源，4000多种商品，符合消费者日常所须要新鲜食品、日常用品、粮油副食、个护化妆品、冷藏冷藏五品等。 便民：美宜佳便民服务平台可获取金融服务、充值缴付、开立代寄、便民缴纳、特色服务等五大板块20余项的便民生活服务，每月服务顾客多达800万人次，为消费者日常生活上下班获取便捷，有效地为门店带给人气，强化盈利能力。 体贴：对消费者，为顾客获取体贴、热心的特色服务；对投资者，从投资策划到店铺翻新，从商品自由选择到陈列布局，从开业培训到营销反对，全程专业指导、细心服务。 特有：因地制宜经营内容和服务。
加盟模式、经营管理、内部文化、都具备自己的特色多个人气自主创新品牌，为门店带给更加多活力和收益。 品牌口号：更加疏远的伙伴！ 美宜佳便利店公司大事记 1月，正式成立茂阳湛事业部，入驻湛江、阳江、湛江地区，当年新的开店约148间。
自此，美宜佳发展版图覆盖面积了广东省所有的21个地级市，构建了从东莞南北珠三角、南北仅有广东的战略规划。 201603月 3月，美宜佳商学院月引入“英国现代学徒制”职业培训模式，融合美宜佳实际，创建了加盟服务课长、开业指导及职业店长等岗位供职标准，规划了系统的自学路径，并通过多层质量体系监控，规范了人才培养模式，有效地提高了关键岗位人才的专业能力，确保了公司的人才储备。
201609月 9月，美宜佳云平台（MPOS与MPS）月上线，这是美宜欠佳自律研发的、享有自律知识产权的云平台，为美宜欠佳集团化、多的组织和全国发展，获取了强有力信息系统反对。 9月，同时筹设湖北大区和江西大区，意味著美宜佳开始了全国布局的步伐。
201610月 10月，为适应环境社会消费升级，全面启动美宜佳品牌升级工程，对品牌定位、品牌口号、品牌价值等核心理念展开了全面辨别，月发售了第四代门店新形象，有效地提高了美宜佳品牌辨识度和门店市场竞争力，为减缓企业升级打下基础。 201612月 2016年，美宜佳之后务实高速发展。
新的进门店2078间，有效地门店总数9175间（广东8850间，福建264间，湖南61间），全年业务同比快速增长多达25%，超额完成全年目标计划。美宜佳确实构建耕耘广东，南北全国。 2016年，在福建发展的基础上入驻湖南，逐步创建店铺扩展与营运、订购与供应链、人力与财务等系统拷贝能力，为探寻美宜佳可拷贝的省外发展模式奠下了基础。 2016年，应用于大数据、云计算、安全性、社交、移动等信息技术，全面重构美宜佳运营体系，发售了数字营运平台、加盟服务平台、智能报表平台、O2O营销平台、合伙店平台、数据驱动业务平台、画像及标签平台、智能客服平台、统一订购平台等九大服务平台，为伙伴获取精准简化和个性化服务，全面推展美宜佳运营服务能力的提高。
2016年，店铺发展在特许加盟模式基础上，发售了“合伙加盟”新模式，构建投资与经营权分离出来，突破了特许加盟模式的管理困境，让投资者、经营者与总部三方获得有机融合，更加不利于品牌的可持续发展。 2016年，美宜佳在广东、福建、湖南三省正式成立了七个大区，通过实践中思索构成“大区—事业部—加盟服务课”的基准的组织架构，并通过有效地管控将总部经营与管理权松动到大区。
一线团队创造力逐步获得唤起，创业氛围与创意效果显著，建构了多个“历史新纪录”，沦为美宜佳高速发展的动力源泉。 2016年，为符合集团化发展必须，美宜佳全面展开的组织体系顶层设计，奠定了美宜欠佳的总体架构和权责区分，具体了总部与大区、子公司的管控模式，创建了“中心/大区—部—课—组”的四层管理架构及职位体系，为公司人才发展体系建设、薪酬绩效优化、股权激励改革等工作打下基础。
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